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    【简讯】深化变革强考核 优化流程促管理|求是公司召开2024年总结表彰大会
       
    深化变革强考核 优化流程促管理

      2025年1月16日,求是公司在杭召开2024年总结表彰大会。会议由公司副总经理胡东全主持,副总经理傅志军作工作报告,董事长晏海军出席主会场并作总结讲话,公司领导,职能部门负责人,公司在杭机关部分办公人员,2024年度先进集体代表及部分优秀个人代表等参加主会场会议,其他人员以视频会议方式在各分会场参会。会议全面回顾总结2024年各项工作,分析当前咨询监理行业形势及存在的问题,部署2025年工作目标及重点工作,落实改进措施,表彰2024年先进集体及优秀个人。会议号召全体求是人按照“深化变革强考核,优化流程促管理”总体工作要求,向先进典型学习,坚定信心,奋斗进取、扎实工作,为求是公司持续高质量发展而努力奋斗。

      副总经理傅志军代表公司作题为《深化变革强考核,优化流程促管理》的2024年工作报告。2024年,面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神,按照公司年度“重振旗鼓再出发,守正创新开新局”的工作要求,挑战风雨,砥砺前行。荣获诸多荣誉,取得丰硕成果。报告全面回顾总结取得的成果,分析咨询监理行业形势,指出存在的问题,确定了2025年公司的总体目标,明确2025年“深化变革强考核,优化流程促管理”的工作思路,部署2025年的重点工作及工作举措。报告指出,因受国家宏观经济形势的影响,2024年市场经营完成情况并不理想,虽然原因是多方面的,但要认真总结经验,吸取教训,以问题为导向,坚定信心,鼓足干劲,迎难而上,落实措施,尽快扭转局面。报告强调,2025年要做好八方面的重点工作,一是党建为引领,继续发挥党支部的战斗堡垒作用;二是深化组织变革,优化人力资源;三是强化考核,优化流程;四是转变观念,强化服务意识;五是全面推进数字平台应用,提升服务质量;六是强化监理素质,提升监理水平,赢得行业尊重;七是建设学习型团队,精益求精,勇于创新;八是市场做广,专业做强,全力建设全过程工程咨询品牌。

      表彰大会上,公司副总经理胡东全宣读了2024年公司评优表彰文件,求是党支部书记钟日吉宣布2024年求是支部表彰决定。2024年公司在全体员工齐心协力、努力拼搏,涌现了一批在本职岗位上取得优异成绩和突出贡献的先进团队和优秀员工,为激励先进,营造积极向上、争当先进的良好氛围。在基层评比推荐的基础上,经公司综合考评及公示,评出2024年度突出贡献奖3个、先进集体4个、优秀管理人员2名、最佳市场开拓奖2名、最佳创新奖2名、最佳成长奖3名、最佳宣传奖3名、最佳学习奖3名、优秀总监理(咨询)工程师13名、优秀监理(咨询)工程师23名、优秀员工40名。优秀共产党员1名、优秀党务工作者1名。随后举行颁奖仪式,公司领导为先进集体及部分优秀个人进行现场表彰颁奖。

      12位优秀代表上台发表获奖感言。优秀代表们分享了工作经验和获奖心得,表达了对未来的憧憬和对团队的感激之情。各自以现身说法,回顾工作,有苦有乐,纷纷表态,要继续与时俱进,勇于创新,与求是同进步共发展,共同书写求是新篇章。虽没有豪言壮语,但整个获奖感言环节充满积极向上的正能量,鼓舞人心,催人奋进!

    优秀代表发言摘录


    1.突出贡献奖代表

    吴新峰

      本次能评为突出贡献项目部,在深感欣慰的同时,也觉得2025年工作责任重大。在2025年咨询工作中,我们项目部全体人员将会认真努力,加强管理,积极协调,严控施工,确保质量安全,顺利交付工程,为求是咨询增光添彩!



    2.先进集体代表

    王光辉

      财务部作为公司公司重要的职能部门,既有服务的职能,也有管控的职能,做好对内对外的各项工作并不容易,需要有“三气三心”的品质和意识才行。三气指正气、勇气、小气;四心指细心、耐心、热心。



    3.优秀管理人员代表

    赵伟虎

      随着求是智慧平台升级,全过程工程咨询版块电脑端和手机端的上线,全过程事业部编写了前期报批报建和竣工验收模版,员工可以通过导入模板的方式选择适合自己项目的建设流程,为没有做过全咨项目的员工明确了工作方向和工作内容,方便全咨项目部开展工作。

      最后,我想说的是公司是员工价值实现的平台,员工的付出是公司成功的基石,员工的职业发展离不开公司的支持,公司成功离不开每个人的努力,2025年我将更加努力做好自己的本职工作,为公司发展贡献自己的一份力,希望公司领导和同事多多支持,谢谢大家!



    4.最佳市场开拓奖代表

    陈先富

      在全过程工程咨询服务的道路上,我们深知每一个成功的市场开拓都离不开团队的努力和协作。我们始终坚持市场导向,深入研究客户需求,以创新和专业的精神为客户提供全方位、一站式的咨询服务。正是这种不屈不挠、锐意进取的精神,让我们在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得了客户的广泛认可和信赖。

      在此,我要特别感谢公司各部门的同事一直以来的支持和帮助。是你们的辛勤付出和无私奉献,让我们能够取得今天的成绩。同时,我也要感谢我们的竞争对手,是你们的存在让我们更加清晰地认识到自身的不足,激励我们不断进步、追求卓越。



    5.最佳创新奖代表

    祝勤丰

      今天能够做为最佳创新奖代表发言,我深感荣幸。能够获此殊荣,离不开领导的肯定和同事们对我工作的支持。创新我个人理解为“开创启新”这四个字,开创市场、开拓区域、新的思路、新的举措!当然创新做为我们项目管理者来说离不开本职工作,只有在做好本职工作的前提下,我们才能够去创新,才有机会去创新。

      这些年,整个行业项目数量在萎缩,合同金额价格在下降,面对量价齐跌的局面,我们如何能够保持前行发展我觉得是我们每个求是人都应该思考的问题。有些企业更深入的选择布局全国市场,有些企业选择在某些特色专业、特色领域深耕。



    6.最佳成长奖代表

    陈孟旭

      在过去的一年里,我克服了许多困难,不断挑战自我,取得了显著的进步。这个过程充满了挑战,但通过勤奋学习和不断实践,我逐步完善了所需的知识和技能,提升了自己的各项能力。同时我也学会了市场经营要通过制定相应的经营目标和计划,在严格执行计划的前提下,统筹安排,才能提高工作效率和中标概率。通过与部门成员的紧密合作,我们共同完成了多个项目和任务,取得了良好的成果。

      虽然我入职求是时间不长,但我发现公司就像一个和谐温馨的大家庭,在工作中大家愿意互帮互助,共同进步;在生活中大家乐于分享心情,相互关心。今天,获得最佳成长奖对我来说是一个肯定和激励,这不仅是对我个人努力的认可,更是对我未来发展的鼓舞和期许。我会倍加珍惜这个荣誉,不忘初心,继续不断地完善自己,努力做到更好。我会把这个奖项看作是一份鞭策和鼓励,激励我继续前行,不断追求卓越。

      对于未来,我充满信心和期待。我相信只要坚持不懈地努力和追求,我就能够取得更多的成就和突破。我会不断提高自己的综合素质,锻炼自己的思维能力和实践能力,努力为公司做出更多的贡献。我会把自己的梦想与实践结合起来,不断超越自我,不断创新和进步。



    7.最佳宣传奖代表

    刘伟明

      “公司好,自己才好”。这不仅仅是一句口号,更是每位员工内心深处最真实的感受和信念。通过项目成果的发布,是一种有效的企业宣传的途径。工作上要善于总结提炼,形成成果,与同行交流,向社会展示,宣传企业,提升品牌形象。在这日趋严峻的形势之下,企业也是到了举步为艰、全力拼搏的时期。打造企业品牌、展示企业形象、宣传企业优势、共创企业未来,是每个员工义不容辞的责任。

      参与每一次求是学院的学习,输出每一篇公众号文章,记录每个项目的过程经验总结、编制重点项目的咨询案例、投稿每次参与的论文编制,以工作、生活和交流过程中的每一句对企业的宣传和推荐,都在企业发展征途上的点点星光,利己、利人、利于企业生存和发展。

      本人积极推动公司形象和品牌的宣传,做好工作总结和经验推广。在编制文章和论文积极投稿外,参与了2024年浙江省全过程工程咨询案例集的征集论文编制工作,以公司中标的最大市政工程项目-富阳富春湾大道(二期)工程为案例,编制“风险管控在全过程工程咨询服务中的经验分享”案例。通过项目的成果介绍,阐述项目特点及全咨工程重难点,更是把工作亮点——工程总承包招标完成后签订合同时缺陷修复的策略,以及提前竣工验收及分阶段验收的风险管控策略等进行重点描述。积极起到了宣传企业和展示项目的作用。



    8.最佳学习奖代表

    李财林

      学习强国平台是一个内容丰富、形式多样的综合性学习平台。在这里,我不仅学习了政治、经济、文化、科技等多方面的知识,还通过平台提供的视频、音频和图文资料,深入了解了国家的大政方针和最新发展动态。学习强国平台就像一座知识的宝库,让我在工作之余能够不断充实自己,提高自己的综合素质。特别是在当前信息化、数字化快速发展的时代,通过学习强国平台,我掌握了更多前沿科技知识,为我的工作提供了有力支持。

      求是管理学院学习平台为我提供了一个专业学习和交流的宝贵机会。作为一名建筑从业者,不断学习和更新专业知识是必不可少的。平台上丰富的课程资源、权威的专家讲座、实用的案例分析以及月度知识竞赛考试,帮助我系统地提升了项目管理能力。通过这个平台,不仅让我学习到了最新的建筑专业知识、建筑规范,更重要的是提升了项目部员工专业素养、提升了公司的整体竞争力。



    9、优秀总咨询师代表

    戴文龙

    借此机会也跟大家交流全咨管理上的两点心得。

      一、正确定位,建规立章。作为全咨单位,在项目上定位很要紧,知道自己该做什么,不该做什么,即要做到不缺位,又要不越位,积极做好本位工作。结合业主管理要求,我们建立了适合国有EPC项目下的关于品牌、关键材料设备技术参数、联系单、分包、资金监管、材料定样、工艺样板等管控制度和流程,引导了整个项目按照我方的管理体系合规、有序、可控地开展建设。

      二、主动管理、狠抓关键。在进度上,我们明目标、提口号、动全员、抓落实。即务虚也抓实,按里程碑节点逐一攻克,做到了进度领先。在症结上,把脉寻堵、问症下药、专题推进、复会跟踪。鉴于施工方在分包管理体系上存在的不足,以及为推进进度和品质,基本上一天两会,截止目前,除监理例会外,由我方主持召开并形成记录的工程建设例会70余期,为此也被浙大院冠我为“会长”。唯管理主动出击,紧盯问题本质、循序跟踪,矢志不移,方见成效。



    10、优秀专监代表

    陈立中

      虽然我只做好了自己的本职工作,但公司却给了我这么高的荣誉。我今后一定把荣誉当作动力,再接再厉,严格要求自己,发扬团队精神,提高工作效率,提高综合素质,将今后的工作做的更好,与所有同事们一起努力加油!

      没有最好,只有更好!我们将严格按照“优质服务上台阶,开拓市场求发展,创新经营增效益”的方针,发扬“诚信、创新、求实、奉献”的求是精神,对工程质量实行“一站式全方位”监理,严控安全、质量、进度关,出色完成甲方委托的监理任务。

      总之,我想说的是,荣誉属于过去,未来仍需努力。在公司晏董事长及陈总的带领下,从我做起,脚踏实地,齐心协力,让我们共同携手并进,力争发扬工匠精神,不断努力,不断提升,为推动我们求是持续健康发展贡献绵薄之力。


    11.优秀员工代表

    张秋玲

      回想起在求是的成长经历,不由的感慨万千,我于20年7月入职求是,初来乍到,面对艰苦的工作环境和不熟悉的工作,时常感到精神疲惫,是公司领导和同事的耐心教导,让我在思想上不畏艰难险阻,在我迷茫时为我指明方向,从初出茅庐到逐渐独当一面,每一步成长都离不开公司的培养。

      回首这一年,在工作和生活中,都面临全新的挑战。就工作而言,由于所涉项目的特殊性,资料工作更为繁琐,大量影像资料需精细梳理,各类文件不仅要迅速整理归档,还需确保随时可供精准查阅。在生活方面,下半年由于家庭中遭遇重大变故,让我承受了巨大的身心压力,幸运的是,我并非独自的黑暗中摸索前行,领导的关怀和同事的帮助,让我逐渐走出阴霾,重新振作。  

      经历此番挑战的重重洗礼,我的意志得到了充分的砥砺,让我懂得如何在压力下平衡生活与工作。与此同时,我也清醒的认识到自身仍需持续奋进学习,不断归纳经验,弥补自身不足,以更饱满的热情和更加严谨的工作态度,投入到工作中,为项目顺利完成贡献自己的力量。





    12.优秀共产党员代表

    封思思

    回顾2024年,总结有以下几方面:

    1、作为一名党员,我始终牢记党的嘱托,努力践行初心使命。深刻牢记自己的党员身份,严格按照党员标准要求自己,树立正确的世界观、人生观和价值观,坚定信念,以更加严苛的标准来不断提高自己。

    2、在党支部工作中,作为支部的宣传委员,在党支部书记和其他党员同志的帮助下,了解党员和群众的思想状况,提出宣传教育工作意见,拟定好学习计划,及时完成了每个月的党员固定日学习工作。组织党员学习时事政治及党史等,并及时完成相关报道的宣传工作。

    3、在本职工作中,作为市场部一员,我始终牢记党对我的培养和教育,吃苦在前,享受在后。2024年转岗之后,更加强了责任心,更加努力工作,积极向上,团结同事,较好的完成了市场部的各项工作。


      公司董事长晏海军在大会上作总结讲话。他首先向受到表彰的先进集体及优秀个人表示祝贺,希望大家向先进榜样学习,共同努力。晏董在肯定2024年取得成绩的同时指出存在的短板,要求树立忧患意识,善于总结提高,不断创新发展。要求按照“深化变革强考核,优化流程促管理”工作思路,全力做好2025年公司的各项重点工作。围绕2025年总体目标,优化组织机构,充实业务部门,精简职能部门,达到以承接业务项目为主,高效运作的组织机构。优化人力资源,精简沉余人员,淘汰落后人员,优化人员结构。推行全员绩效考核,拓宽考核覆盖面,倡导全员经营理念,明确考核层级、目标,注重考核结果的应用。优化流程,项目为王,服务为上,体现价值,杜绝内耗,提高工作效率,降低运营成本。进一步提升管理水平,一是项目管理,二是企业管理,练就内功,蓄能待发,两个管理同步提升。


      晏董在回顾求是近几年来的发展历程,结合当前咨询监理行业形势变化,强调要继续以党建引领,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,加强廉洁建设,加强人才队伍建设,打造学习型组织,提高个人能力及组织能力,充分发挥求是团队协同管理作用,优化用人机制,实现人力资源最优化,从而提高公司管理水平。提升服务质量,增强服务意识,主动服务好业主,为业主创造价值,努力做好二次经营,倡导全员经营理念,进一步开拓市场。要求改善工作作风,做到“五讲三比一树立”,讲礼貌,讲担当,讲落实,讲效率,讲效益,比奉献,比贡献,比客户满意度,树形象。工作上做好“四抓四勤”,抓协调、抓用人、抓考核、抓激励,腿勤、手勤、嘴勤、脑勤。充分运用“求是智慧管理平台”,迭代优化,提升项目信息化管理程度,实现工程咨询业务流程化、专业化、标准化、规范化、精细化、数字化,通过规范管理提高工作效率,提升企业核心竞争力。进一步做好市场开拓工作,扩大区域、专业业务范围,尤其全力推进全过程工程咨询服务,多接高尖精大项目,整合各类资源,做大市场。希望全体求是人在新的一年,再接再厉,做好本职工作,发挥各自的强项、优势、能力,为公司、行业、社会创造价值,为建筑业高质量发展做贡献,求是的明天一定会更美好。并祝愿求是公司在新的一年再创佳绩!

    表彰大会剪影

    求是未来 共创辉煌

      总结表彰大会结束后,以“求是未来,共创辉煌”为主题,公司设宴款待员工,分区域进行2025员工新年聚餐活动。活动由公司法人代表晏珏周密策划,公司综合办组织实施。求是员工新年宴会由朱泽波、刘芳主持,宴会在喜庆热闹的氛围中拉开序幕。公司董事长晏海军在宴会上发表了热情洋溢的致辞,他回顾了公司一年来的发展历程,从参与建设的重大工程项目,到获得的各项殊荣,每一步都凝聚着求是团队的智慧与汗水。董事长特别感谢了每一位员工的辛勤付出,并鼓励大家在新的一年里继续发扬“奋斗进取”的求是精神,为公司的发展贡献更大的力量。

      宴会期间穿插即兴节目表演、互动游戏、幸运大抽奖等活动。内容丰富多彩的节目、游戏,掌声与喝彩不断,幸运中奖,高潮迭起,寓意收获。气氛十分活跃,大家心情舒畅、兴高采烈、喜气洋洋。展现了求是人的激情四溢、青春活力、积极向上的精神面貌。

      宴会为员工提供了交流感情,增进友谊的平台,更是一次凝聚人心,展望未来的重要契机。拉拉家常,抒抒友情,聊聊工作,谈谈人生,相互敬酒,相互祝福!让大家感受到求是大家庭的温暖,大家共同为求是祝福!

      让我们携手并进,以更加饱满的热情与坚定的信念,共同迎接新的挑战与机遇。求是咨询将继续以专业、责任、创新为引领,共创辉煌!为咨询监理行业的高质量发展贡献更大的力量!

    员工新年宴会剪影

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