周密策划 全力冲刺
2024年10月27日,求是公司在杭召开2024年四季度分公司生产经营工作会议。会议旨在总结前三季度的生产经营情况,分析当前面临的形势及存在的问题、困难。并规划部署四季度及年底前的工作重点。会议由公司副总经理胡东全主持,董事长晏海军出席并作总结讲话。公司领导、相关职能部门负责人、分公司负责人等参加会议。
副总经理傅志军在会上通报今年前三个季度安全生产情况,布置四季度项目现场安全、质量管理工作,部署年底前各项重点管理任务,要求坚定不移守牢项目现场安全生产底线,确保项目建设有序可控推进。
总经理助理俞秉义汇报公司市场开拓经营情况,基于投标统计数据,分析市场量价齐下的综合原因,指出要转变观念,学习同行经营经验,关注行业动态及发展趋势,适应行业政策导向,顺势而为,提前布局明年市场经营工作。
副总经理钟日吉分析当前咨询行业的严峻形势,结合求是咨询实际情况,指出经营工作中存在的主要问题,提出市场开拓经营多样化策略,重视二次经营,注重人才培养,防范风险,发挥全咨优势,全力推进全过程工程咨询服务。
在交流讨论环节,与会人员围绕如何实现公司年度目标,进行了深入广泛地研究讨论。在工作汇报、分享项目现场管理及市场经营成功经验的基础上,直面工作中所遇到的问题和困难,深入剖析问题,积极提出解决方案与建议。纷纷表示要补齐短板,全力冲刺,切实做好四季度各项工作,力争全面完成年度目标任务。
公司董事长晏海军作总结讲话,他首先对前三季度各分公司取得的业绩表示肯定,成绩的取得离不开大家的共同努力。同时指出在当前复杂多变的市场环境下,各分公司经营情况有喜有忧,发展不平衡。他强调,四季度是公司冲刺全年目标的关键时期,各分公司要紧紧围绕公司年度目标,积极拓展市场,加大营销力度,为公司的发展注入新的活力,加强项目管理和团队建设,确保项目建设顺利推进。为确保四季度及年前的各项工作顺利实施,就四季度生产经营重点工作提出具体要求:一是要始终绷紧安全生产这根弦,增强安全、质量管理意识,提高站位严把安全关,尽心尽职,严格管理,坚持对安全隐患零容忍。二是以做好项目管理工作带动承接项目,以现场促进市场,切实做到“两个加强,一个坚持”,加强高标准、高要求;加强市场开拓,提高中标率;坚持不断引进各类人才,优化人才结构。强化团队建设,创新赋能,主动求变,提高服务意识,提升个人执业能力及团队执行力,强化内部管理,防范各类风险,提高公司核心竞争力。三是以市场开拓为重点工作,在夯实传统监理业务的基础上,充分发挥求是全过程工程咨询优势,统筹谋划,主动出击,深度挖掘市场潜力,扩大业务区域及专业领域,全力以赴多承接业务。四是按照“重振旗鼓再出发,守正创新开新局”年度工作总体要求,围绕年度各项生产经营目标,以项目管理及市场开拓为重点,坚定目标,提振信心,精准施策,奋斗进取,努力做好各项工作,争取实现2024年度生产经营目标。